CRM Assessoria em Varejo
Especialidades
A melhor maneira de gerir bem o seu negócio é partir de um bom planejamento.
Após um planejamento minucioso e estruturado, deve-se seguir para uma gestāo de acompanhamento de performance das categorias e produtos, juntamente com o fortalecimento dos processos de desenvolvimento e compras mais eficientes.
Planejamento Financeiro
- Alinhamento dos valores financeiros com a perspectiva de venda e compra.
- Definiçāo dos números de compra e venda por setores e categorias.
- Definiçāo de metas de vendas
- Análises conjunturais (mercado, players, econômicas, novos produtos e categorias)
Análises de Performance
- Criaçāo de relatórios de performance que auxiliam na tomada de decisāo. (práticos e objetivos)
- Análise de performance por setor, categorias e SKU´s.
- Indices de gestāo (Giro, ROI, margens, idade de estoque)
- Planejamento de remarcações, impactos na margem
OTB (Open to Buy)
- Criaçāo da ferramenta de OTB.
- Desenvolvimento da análise da ferramenta.
- Como utilizar o OTB de maneira eficaz para compras futuras e gerenciamento de estoques.
- Gerenciamento de rupturas, open ou close to buy.
Processos de Desenvolvimento
Gestāo de Categorias
Plano de Sortimento
- Pesquisa de mercado (concorrentes e produtos).
- Criaçāo do cronograma de desenvolvimento de coleçāo (prazos e resposabilidades).
- Fast Fashion.
- Gestāo de equipes.
- Alinhamento de produtos e modelos com o Planejamento Financeiro e Plano de Sortimento.
- Criaçāo do modelo de gestāo por categorias.
- Definiçāo das categorias e o papel de cada uma.
- Alinhamento com o mercado, tendências, clientes e lojas.
- Formaçāo de preços e margens.
- Definiçāo de faixas de preços por categorias de produtos.
- Análise de grades e cores.
- Alinhamento do plano de sortimento com equipe de desenvolvimento.
- Mix de produtos